江淮平原注入过他辛勤的汗水；天山雪岭凝望过他果敢的神情；黔贵山川铭刻过他坚毅的步履；三晋大地讲述过他攻坚的经历；秦关漫道回荡着他奋斗的豪气。

无论身在何处、无论身处何时，不忘技术服务“初心”是他的源动力，牢记“为煤矿谋平安”的企业使命是他的座右铭。这就是刘林，作为瓦斯治理技术服务人的真实写照。

刘林，1986年淮南矿业学院毕业后在淮南矿务局李一矿参加工作，在煤矿工作的20多年，他从一名技术员成长为矿总工程师。2012年调入平安工程院公司，成为技术服务队伍的一员。2018年9月，任平安工程院公司彬长项目部经理。

图为刘林（左一）与同事研究矿井瓦斯地质资料

“即使有再大的困难，也要努力攻克”

东于煤矿“5.22”事故发生后，处理善后事宜是一件非常艰难而棘手的工作，能否妥善处置，事关公司整体发展大局。而选派一位处事临危不乱、工作能力强、善于协调沟通的“领头人”，无疑至关重要。谁堪大任？经过慎重选择，组织最终将这个艰巨而光荣的重任交给了时任煤矿瓦斯治理国家工程研究中心水城分中心主任的刘林。

而此刻，刘林正带领着团队积极开拓贵州技术服务市场，各项工作正稳步推进。接到组织的任命决定后，他有过彷徨、有过担忧，但为了公司大局，毅然接下了这副重担。

初至东于，矿井“内忧外患”。“内忧”的是，受事故影响矿井停产，正常的生产、生活秩序被完全打乱，干部职工精神萎靡、士气低落，对托管前景甚为担忧，确保职工队伍稳定是一项紧迫的任务。“外患”的是，需要妥善处理好与政府部门以及合作方的沟通协调问题，力争将事故影响降低到最小。

“即使前方有再大的困难，我们也要努力攻克。”刘林在到任后的第一次矿领导班子会上这样说道。他是这样讲，也是这样做。

“沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰”。作为一矿之长，他以身作则、率先垂范，少休班、甚至不休班，带领班子成员，全身心投入到工作之中，坚持安全管理不松懈、队伍稳定不松懈、问题导向不松懈、质量标准化不松懈、复产验收不松懈的“五不松懈”原则，积极组织东于煤矿停产整顿，推进矿井安全生产标准化创建。

一位基层职工评价说：“自打刘矿长上任后，我们感觉各项工作更有抓手，知道该怎么干、如何干，精神头也比以前足多了”。

经过近7个月的努力，矿井依次通过了合作企业、县、市安全生产标准化验收和省安全生产标准化二级验收，完成了合作双方高层既定的任务目标。

项目清算期间，他带领清算小组一方面积极采取“盯访、守访”策略，寻求沟通机会；另一方面安排专人作精、作细、作实清算方案，为清算谈判做好准备工作。他四赴清徐，经过多次谈判和协商，与合作方签订了清算协议，圆满完成项目清算工作。

项目清算工作完成后，随之而来的职工分流安置问题。他带头宣传分流政策，通过召开座谈会等方式及时了解职工思想动态，对职工有问必答。同时，牵头研究制订了应对突发群体性事件的预案，保证不激化、不聚集、早化解。

“越是困难的时候，越是要坚持”

2018年9月，在成功处理完东于煤矿的相关工作后，组织任命刘林为平安公司彬长项目部党支部书记、经理。

彬长项目部于2011年6月进点，距今已合作了七个年头。如何确保项目的接续，是项目部面临的一个最为严峻的问题。

“不断满足合作方瓦斯治理方面的需求，是我们开展技术服务的出发点和着力点，也是我们技术服务可持续的基础。”刘林清醒地认识到。

为满足合作方学习淮南瓦斯治理技术的需求，他积极落实服务矿井赴淮南对标学习的相关工作，坚持每月与合作矿井总工程师沟通交流瓦斯治理工作，每月向合作方高层领导当面汇报瓦斯治理技术服务工作。日常工作中，他与各矿“一通三防”工程技术人员保持了密切联系，随时响应他们在治理瓦斯方面的需求。

合作矿井大佛寺矿通风部经理张亚朝评价说：“井下遇到瓦斯问题，不自觉地就想到了你们和刘经理”。

合作矿井胡家河矿总工程师贺海鸿问道：“刘经理，我们正在开展‘以孔代巷’瓦斯治理技术的可行性研究，能不能指导我们做一个考察方案？”

“当然可以，‘以孔代巷’瓦斯治理技术，能大大降低成本，缓解采掘接替紧张的局面，实现矿井瓦斯由“治得住”向“治得快、治得准、治得省”转变，很有必要”刘林随即答道。

于是，刘林组织项目部人员全面收集矿井瓦斯地质及开采资料，深入井下现场勘查，并借鉴淮南煤矿“以孔代巷”瓦斯治理技术经验，通过连续奋战，对考察钻孔设计方式、钻孔参数、考察方法进行了认真思考和深入分析，经过多次修改、完善，最终高质量地向矿方提交了《胡家河矿以孔代巷瓦斯抽采考察方案建议》，得到了合作矿井的高度认可。

工作中，刘林常说：“只要我们紧紧扣住服务矿井的通风系统、抽采系统、安全监控系统、防灭火系统不放松，查风险、找隐患、提建议，为服务矿井解决实际问题，合作那是水到渠成的事。前提是，我们要不辞辛苦、久久为功。”

有一次，大佛寺矿井下40104工作面调节风墙，由于应力影响导致墙体周围裂隙漏风，产生高温、一氧化碳浓度超标。矿通风部随即通知了项目部，准备一同下井现场调查。但得知刘经理上午下井一直到中午近12点才升井，他们出于礼貌询问道：“刘经理，今天你上午下井有点累，也不是什么‘急事’，你先休息、休息，咱们明天再下吧。”

“险情就是命令，刻不容缓，咱们现在就下。”刘林毫不犹豫地回答，并径直向矿上的浴室走去……。

大佛寺矿主采4煤、4^上煤，点多面广、路途远、巷道长、起伏大，条件严苛。经过一上午的辛苦跋涉，此时此刻，对于年逾半百的刘林来说，其实真的很累。也许是信念的力量和使命的召唤，才让这位“老者”雄姿英发、一往无前。

正是因为这点点滴滴，满足了合作方的需求，得到了合作方的肯定。2018年，项目部成功续签了大佛寺矿、胡家河矿瓦斯治理技术服务合同，成功开拓了孟村矿瓦斯治理技术市场，并成功完成了年度内累计回款510万元的经营任务。

图为刘林在全神贯注撰写技术报告

“我们一起学习进步”

调入彬长项目部伊始，刘林对项目部专业技术人员的专业类型进行了全面了解。他发现项目部“一通三防”专业技术精湛的人员较少，大部分人员不能称得上瓦斯治理专家，这就造成项目部以往的工作常常集中于少数人身上，形成了“少数人干，多数人看”的情况。

“一通三防专业知识，是我们技术服务人员吃饭的本钱，我们要一起学习进步”刘林说到。

为了提高团队整体的瓦斯治理专业水平，他带头学知识、学规程、学标准，并结合彬长矿区特厚易自燃、高瓦斯、强冲击、强涌水的复杂开采条件，定期为大家讲授瓦斯治理技术和实战经验。他还坚持带领项目部人员，轮流到各矿深入井下进行实地调查、现场教学，极大地强化了学习效果。在他的带领下，项目部掀起了“学知识、练技术、强服务”的热潮。

项目部工程师何海峰2015年下半年调到彬长，由于之前一直从事采矿专业方面的工作，在“一通三防”和瓦斯治理方面谈不上精通。通过半年多的大学习，他的业务知识得到了较快提升。

在强化业务知识学习的同时，刘林还牵头重新制定了项目部人员分工及岗位职责，完善了相关管理制度，做到以制管人，合理分工，奖勤罚懒，激发动力，有效改变了过去工作中“少数人干，多数人看”的局面，形成了“人人忙，无人站”的良性工作机制，为项目部高效运转、更好开展瓦斯治理技术服务提供了强有力的保障。

 “一个项目部就是一个家”

一个和谐的团队必然拥有强大的凝聚力、向心力和战斗力。刘林深知这个道理，为此他大力倡导项目部“家文化”建设，树立家意识、营造家氛围、传递家温暖。

刘林常讲：“有益于家的事，不以善小而不为；有损于家的事，不以恶小而为之。”

生活上，刘林关心下属。当下属家中遇到急事、难事，他第一时间送去关怀，酌情给予最大的便利；当下属有思想波动时，他第一时间与其谈心谈话、疏通开导。

工作上，刘林率先垂范。他能放下身段与大家一道深入井下现场，撰写资料，他更是亲力亲为，带领大家共同完成。在讨论研究技术方案过程中，他常常鼓励大家勤思考、多讨论，甚至要“红红脸、出出汗”。他说：“头脑风暴才能激浊扬清，求得甚解。”

 “心底无私天地宽”，尤其是在金钱面前，更是如此。在项目部经费使用、报销、个人补助、工资分配等日常事务上，刘林坚持通过项目部QQ群和例会公布账务信息，做到公开、透明，让大家清楚、明白，打消不必要的猜疑，融洽成员关系。

“我们大家一起在外工作，生活上互相关心、工作上团结奋斗、学习上共同进步、技术上互相讨论，一个项目部就是一个家，一个和谐之家、服务之家、创新之家。”刘林这样说到。

“一万年太久，只争朝夕”。作为一名瓦斯治理技术服务人，刘林必将继续秉承工匠精神、创新精神，永葆奋斗本色，为公司的高质量发展做出新的更大贡献。

（孟建兵  孙林）