“李守勤同志进入平安工程院公司已有十年，历经的岗位都是很艰苦的，但他都能带领着团队闯出一片天地……正可谓“老骥伏枥，志在千里”。”

    “李守勤同志这种可贵的精神值得大家学习，也得到了集团公司、平安工程院公司高度认可。”

这是在平安开诚公司干部大会上，平安工程院公司领导对平安开诚公司原党总支书记、董事长李守勤作出的高度评价。

    在该公司成长发展的关键时期，李守勤以创新的思维、果断的决策、敏锐的市场意识、严谨的管理和扎实的作风，带领全体干部职工抢抓机遇，苦干实干，公司发展一年一个台阶，迅速将一个年产值3000万的小型企业打造成为智能装备制造规模大、经济效益好、竞争力强、年产值过亿的规模型创新型企业。2018年度平安工程院公司领导干部考核中，他因此被评为优秀。

呕心沥血谋发展，创业何惧万事难

    困难时刻显身手。李守勤所在的平安开诚公司是2012年底成立的一家集研发、制造、销售为一体的现代化智能装备制造企业，由于种种原因，公司成立后连续多年亏损。2016年5月，调任公司党总支书记、董事长时，公司已近濒危状态，李守勤看在眼里急在心里。

    “我们不去向上级领导拍胸脯喊豪言壮语，但是，大家一定要齐心协力，心往一处想，劲往一处使，掯住市场，相信我们这届班子一定能打出翻身仗。” 在公司第一次班子会上，他推心置腹和班子成员说道。

    为此，李守勤对公司的经营状况进行了仔细调研，亲自带着市场部的业务人员，在不到2个月的时间里，跑遍了内蒙、山西、贵州、新疆和山西等多地市场，直接和客户见面，亲自洽谈合作，以诚信开拓市场，形成了互利共赢的合作伙伴关系，迅速打开了营销局面，当年，遏制了亏损的势头。

    建章立制全面抓规范。开年就抓紧，2017年年初，李守勤及时牵头制定了平安开诚公司三年发展规划，提出了“制造本土化，产品前沿化，营销市场化”的发展战略，并确立了智能、环保和安全装备“三足并进”的产业战略布局，调整产业发展方向，优化产业结构，推行全面预算管理，建立经营绩效考核政策和目标责任体系。他先后组织修订完善了20余项管理制度，大力推进依制管理；同时，他强推任务督办，一周一个节点，完不成任务立即问责等等。通过打出一系列组合拳，一改过去管理松散拖拉的陋习，2017年当年实现了两个历史性突破：销售收入首次突破亿元大关，利润首次实现了扭亏为盈，企业逐步走上了规范管理、良性发展的正轨。

以高目标引领，想方设法增效益

    2018年是平安开诚公司发展的关键年。这一年，着眼于公司长远发展，李守勤提出了销售收入1.2亿元，力争完成1.3亿元，利润确保完成296万元，力争完成350万元的跨越发展的目标。

    目标一经提出，一些干部职工被高目标给吓住了。“公司是初创的小企业，2017年刚刚实现盈利，2018年度目标不要定的太高，慢慢来，目标太高肯定完不成......”

    “立志当高远，知难而勇进。”针对这一状况，李守勤在班子会和年度工作会议上仔细分析公司的现状和面临的市场形势，进一步统一思想。就这样，他顶住压力，以坚韧的定力和胆识，以强烈的责任担当，勤勉敬业、凝心聚力抓发展。

    “公司发展是机遇与挑战并存，关键是要坚持战略导向，打基础、谋长远；坚持问题导向，抓重点、补短板；坚持质量、速度、效率并重，规模扩张、提升效益。” 2018年，李守勤一方面内抓管理促规范，另一方面外拓市场争份额，通过立足本土，巩固好集团公司内部市场，积极争取扶持政策，大力开拓外部市场，实现了市场份额逐年提升，有力地推进了公司的转型发展。2018年，平安工程院公司完成销售收入20895万元、利润1018万元，创历史新高，提前一年完成三年规划目标，实现了跨越发展。

优化产业布局，推动改革创新

    老骥伏枥，志在千里。李守勤怀着高度的责任感和强烈的事业心，呕心沥血，一心扑在工作上，时刻想着公司的发展。

    2018年，时值59岁的李守勤即将退休，但他依旧牢记使命，保持共产党员本色，不忘入党时的誓言，心系公司的发展大计。开会布置任务，督促落实工作，丝毫没有松口气。在把住传统产业的同时，他亲自找领导，跑项目，争取政策，抢抓市场。在他的带动下，智能装备产业市场大幅提升，矿山安全、节能环保产业稳步推进，成为新的经济增长点。

    同时，他善于顺势而为，积极把控好国家和集团公司政策，成功组织完成安全监控、环网可视化和脱硫脱硝烟气改造等重大项目，收购了常州亚中公司，成立了监控事业部，为公司可持续发展开创新局面。

    “李总逢会必讲：我们是完全市场化的高新企业，不能用干煤矿的思维去管理市场化的公司，必须创新观念，创新管理，公司才能进一步发展。”该公司党总支班子成员说道。

    惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。创新是企业发展的灵魂。在优化产业布局的同时，李守勤大刀阔斧，大胆开展改革创新，通过经营管控创新、管理创新、岗位配置创新、薪酬制度创新、产品自主创新等，进一步提升企业创新能力。仅2018年全年完成研发项目14项，取得新产品煤安标志37项，申报发明专利4项、实用新型专利10项、软件著作权4项。

    “以收入、回款、利润为单元，实行分类设计、分类考核，同时试行销售、产品开发提成办法，这进一步激发了市场销售、产品研发积极性，我们职工也更有目标，更有干劲了。”提及改革创新，一名销售人员称赞道。

凝心聚力谋发展，营造创业好氛围

    作为平安开诚公司党总支书记，李守勤坚持围绕中心抓党建，通过完善组织建设，夯实党建基础；强化党员教育，提高党员干部党性修养；规范“三会一课”，健全党支部建设；创新党建工作模式，积极探索市场化企业党建工作新路子，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业发展提供了坚强有力的政治、思想和组织保障。

    “爱一个干部，不是你有问题我护短，而是要在你没出问题的时候就提醒，批评你，处罚你……”这是李守勤在班子成员谈心谈话及新提任干部的集体谈话中说的最多的。

    为落实党风廉政建设责任，关爱干部，保证干部能干事、干成事、不出事，他一丝不苟认真落实党风廉政建设“第一责任人”责任，把党风廉政和反腐倡廉工作与生产经营中心工作同部署、同安排、同落实。他带头执行“三重一大”集体决策制度，坚持党总支委员会、领导班子例会等民主议事机制，促进决策的规范性。他牵头完善了公司廉洁风险防控和纪律监督相关制度，加大对权利部门和关键岗位的监督，在采购、销售、经营等关键环节重点盯，亲自问，对不规范的运作毫不手软，通过严格“事前预防、事中控制、事后追责”的工作机制，营造了风清气正的发展环境。

    在他的带领下，平安开诚公司被集团公司评为2018年度先进科区。平安开诚公司党总支也连续多年被平安工程院公司党委评为先进基层党组织。

（彭丽华 赵俊）