平安开诚公司是以煤矿为市场基础的智能装备制造公司，自成立以来，经历了技术装备市场低迷阶段，饱受巨大的经营压力，但通过采取一系列措施，从2016年下半年开始，企业扭转连年亏损局面并保持持续盈利，经营状况呈现出良性快速增长的势头，成功地将年产值3000万元左右的小型企业发展到如今年产值2亿元的规模型企业。2018年，该公司不仅提前一年实现了三年规划目标，更是开创了多项工作新局面，公司运营管理水平全面提升。
    全面提升安全保障能力。该公司牢固树立“安全是发展的基石，是必须坚守的底线”理念，始终注重安全一号文的学习宣传贯彻和落实，创新安全管理工作方式，建立健全安全管理长效机制，形成以经理层为核心、一级对一级负责、全员齐抓共管、激励问责到位的管理秩序。同时，强化产品质量管控，严格执行ISO9000质量管理体系，落实全方位的检验流程，确保进出厂产品合格率，杜绝重大质量事故发生。
    全面提升市场开拓能力。该公司2019年继续坚持立足本土、聚焦外部的营销策略，一方面巩固好本土煤业、西部公司内部市场，以争取政策和提升市场份额解决增量问题；另一方面大力开拓外部市场。重点实施八大区域布局，充分利用好两个母公司的销售网络和技术服务网络，建立健全激励约束机制，打好外部市场攻坚战，确保外部市场销售占比不低于30%。
    全面提升技术创新能力。该公司坚持强化原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，着力增强自主创新能力，为公司发展提供持久动力。围绕安全监控系统关键技术、信息化产品设计开发、矿井综合信息集成系统技术研究、传统产品优化升级等6个方面加大技术研发力度，优化产品设计，从技术源头降本增效，认真开展技术体系论证和设计方案选比，今年对问世两年的产品设立目标，要求在2018年直接成本费用基础上下降5%。注重知识产权保护，加大专利申报力度，今年争取取得新增发明专利1项以上，实用新型专利5项以上。
    全面提升运营管控能力。运营管控是挖掘企业内在潜力、提高经济运行质量的有效手段。该公司牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的管理思想，强化人人讲成本、人人讲效益的意识，确保公司利益最大化。认真开展财务分析，推行全面预算管理、绩效考核，加强财务、物资采购、人力资源管理，防控资金风险，积极争取政策红利，全方面加强运营管控质量。

（马静冉）