向合作矿井提供业务指导216次；

提交业务联系函26份，方案设计报告8份；

开展瓦斯治理技术培训5场；

项目部全年收入316万元、完成率159.6%，回款343万元、回款率157.3%；

成功完成原峰峰项目700万元欠款的清欠任务，为公司赢得巨大利益。

……

这一连串闪亮的数字，反映的是邯郸项目部党支部书记、经理杨家忠和他带领的技术服务团队2018年骄人的业绩。

然而，成绩总是来之不易。优秀的成绩背后，饱含着责任与担当，浸透着辛勤和汗水，也蕴藏着一个个奋斗、执着、创新、担当的故事。

图为杨家忠（右二）应邀参观合作方创新成果展

奋斗——赢得合作方信任

杨家忠目前所在的邯郸项目部于2012年进点，自项目部成立以来他便一直担任负责人。在这7年多的技术服务过程中，如何将“淮南经验”成功地复制到合作企业，是摆在像杨家忠一样的每一位项目部经理面前的第一个难题。

杨家忠从全面了解合作矿井的情况入手，进而为矿井的瓦斯治理难题“把脉”。在技术服务合作的东庞矿，杨家忠深入井下现场，利用整整一周的时间对东庞矿井下4个生产采区和2个地面抽采泵站的抽采管网及抽采泵的状况进行了全面摸排，为后期的技术服务工作打下了坚实的基础。

有一次，杨家忠为了更精准地掌握合作矿井东庞矿9采区抽采系统的主、支管路状况以及工作面抽采末端负压等情况，早上6点，他背上前一天准备好的便携式参数仪、尺子和纸笔，带着保温杯便下了井。9采区敷设的抽采管路标高范围在-230米至-480米，其中落差50米至100米的斜上山就有4处。等他全部查清并标绘好重点环节草图、记录清数据后已是下午3点多了，不知不觉中他连续工作了近10个小时。此时是北方的寒冬季节，但杨家忠的工作服却如淋过雨一般。此刻在井下，纵然有多年的老胃病，他也只能喝一口随身带来的温水来缓解胃部的疼痛。

为了不影响报告的提交进度，他升井后吃了碗泡面便又投入到工作之中。等全部资料梳理完毕，抽采系统优化报告编写好，已经是深夜……。

功夫不负有心人，最终提交的“东庞矿抽采系统优化及提高抽采效果意见”，得到了矿方的高度认可并付诸实施，实现了该矿打钻抽采的“设计科学化、施工标准化、监管专业化、验收规范化”，极大提升了矿井瓦斯抽采精细化水平。

在杨家忠的带领下，技术服务团队卓有成效的工作提升了合作矿井的瓦斯治理理念，提高了矿井瓦斯防治技术水平，赢得了合作矿井的信任和当地煤监部门的肯定。项目部合作的4对矿井均杜绝了瓦斯灾害事故，实现了安全生产。与此同时，通过在合作矿井服务过程中严谨的工作态度、扎实的工作作风，以及现有服务矿井合作效果的影响，邯郸项目部成功开辟了开滦股份范各庄矿和邯郸市牛儿庄矿2项新业务，实现了项目的可持续发展。

图为杨家忠（右二）与同事研究服务矿井地质情况

执着——高质量完成回款任务

抓回款是项目部的一项核心工作。2013年以来，煤炭行业整体经济形势下行，煤炭企业经营状况持续恶化，大多处于亏损状态。受“去产能”以及矿井自身采场接替等因素的影响，邯郸项目部服务的几个矿井也同样存在着职工工资欠发的情况。然而，近几年，邯郸项目部在杨家忠的带领下，回款完成情况一直在公司名列前茅，为公司的转型发展作出了重要的贡献。

每年初，在接到公司下达给项目部的年度经营指标任务后，杨家忠会认真梳理项目合同，并组织项目部全体人员专题召开技术服务合同分解任务暨经营指标目标计划会议，结合合同任务进度细排月度经营指标计划。除此之外，他还坚持定期向合作企业高层领导当面汇报技术服务工作情况，并借此机会着重强调回款事宜。

合作方财务人员的态度决定了回款的速度。为了确保回款任务的顺利完成，年过半百的杨家忠主动放下“淮南专家”的身架，经常去合作方财务负责人的办公室外“蹲点守候”，时间常了，就连大厦门口的保安都认识了他。

凭借着优质的技术服务和杨家忠不厌其烦的争取，邯郸项目部较好地完成了技术服务回款任务。

除了项目部自身的回款工作外，原峰峰项目部的700万元历史欠款的清欠任务也落在了杨家忠的肩上。针对“陈年旧账”的清欠难题，杨家忠想点子、出新招。他提出了“根据煤炭市场形势和企业经营状况，分期支付欠款的建议”，并得到了合作方的采纳。最终，在他的不懈努力下，顺利完成了峰峰项目2014年以来700万元历史欠账的清欠工作，为公司赢得了利益，避免了巨额损失。

图为杨家忠（左二）与同事讨论研究技术方案

创新——一种固化的习惯

杨家忠1985年北京煤校毕业后在原淮南矿务局谢二矿参加工作，30多年来他一直坚守在煤矿瓦斯治理技术与管理岗位。而这30多年来，他始终坚持针对工作中的难题开展创新，创新早已成为他一种固化的习惯。

作为一名老煤矿，他深知创新内涵与意义。“创新不是高大上，不能不切实际，而是要结合实际需求，解决现场难题”，这是杨家忠的口头禅。

在淮南本土煤矿、在驻外服务矿井都有他带领职工进行技术创新和动手制作的身影。他参与编制了《无煤柱煤与瓦斯共采技术规范》、《井巷揭煤设计规范》两项能源行业标准；获得了《钻进取芯装置》、《报警装置和风门报警系统》等实用新型专利三项；他撰写的《突出矿井深部新水平开采瓦斯综合治理模式研究》和《近距离煤层群首采保护层工作面瓦斯综合治理技术研究》两篇技术论文在国内学术期刊发表；他先后获得矿、公司技术创新成果奖多项。

此外，他鼓励职工积极开展岗位创新，在他的指导和带领下，项目部技术人员对煤矿井下用瓦斯解吸仪、ZWC-2型钻孔瓦斯涌出初速度测定装置进行技术改造，使仪器的性能和便捷性得到了较大的提升，方便了井下工人的使用。申报的“冀中股份东庞矿煤巷掘进工作面抽采钻孔下管工艺优化”等4项成果经公司推荐参加了集团公司第33届青工“五小”竞赛活动。

担当——带好队伍的“领头雁”

作为邯郸项目部党支部书记、经理，杨家忠“两副担子一肩挑”，他就好比是这支队伍的“领头雁”。

如何带好队伍，实现项目部全体成员的共同成长进步是杨家忠这只“领头雁”的重要职责。

杨家忠从技术业务、政治思想、文体娱乐等方面入手，积极推进项目部“家文化”建设并取得显著成效。针对职工关心的工程回款收入、工资补助、评先评优等热点焦点问题，杨家忠及时通报情况，避免不必要的误解。针对项目部服务矿井多、人员较为分散的情况，他创新性地采用微信和QQ工作群等即时通讯工具，将各类文件和会议精神第一时间传达到团队成员，并定期组织月度集中学习，确保公司的各项决策部署准确及时宣贯到位。

在技术服务工作中，杨家忠创新采取了“片区分工、专业牵头、团队配合、协防补位”的工作方式，实行“专业权威、专业负责、专业跟踪、专业落实、责任到人”工作机制，实现了团队成员优势互补，提高了项目部的运作效率。根据项目部人员的业务专长，开展内部学习交流，促进了团队成员业务水平的整体提升。此外，按照合作企业和地方煤监部门需求，推荐团队成员开展培训授课，有效提升了团队的知名度。

作为邯郸项目部党支部书记，杨家忠高度重视党建工作，认真履行“一岗双责”。他定期组织大家学习政治理论，提高政治素质，指导工作实践。利用项目部驻地周边红色资源，加强党员学习教育，有效增强了队伍的凝聚力和战斗力。邯郸项目部直属党支部连续多年获得公司“先进基层党支部”称号，多名职工被评为公司“优秀共产党员”。

（孟建兵  邱国涛）