5月7日上午，集团公司党委副书记、总经理王世森来公司调研并座谈，集团公司副总经理、总工程师、首席专家唐永志陪同。

在听取工程院经营管理工作情况汇报后，王世森对工程院1至4月份经济运行情况予以肯定。他表示，面对现在行业内整体经济形势，工程院1至4月份取得的成绩来之不易。王世森指出，在接下来的工作中，工程院要聚焦集团公司“三大主业”，利用好国家级平台，要做好技术集成和知识储备工作。各级管理人员要提高认识、扎根实践，应用好市场化机制，用一流企业的标准肩负起服务集团公司、衔接政府、面向市场的重任。

王世森强调，2020年是集团公司信息化建设的“攻坚年”， 数据就是资源，工程院要把信息化建设上升到公司未来要项工作规划的高度，要以高目标为引领，提高站位，精准定位。以项目建设为依托，积极争取国家政策支持，在把握好与第三方合作窗口期的前提下畅通海量数据来源通道，集全国瓦斯治理数据资源于一体，打造国家级瓦斯治理数字化平台。要通过加快信息化建设，实现企业数字资源的集成分析，做好集团公司的内部以及行业内矿井的灾害预测预警工作，真正实现将理论技术转化为有效生产力和效益，为企业决策、操作、执行等层面工作开展提供数据和技术支撑。

唐永志表示，工程院1至4月份经营管理情况较去年稳中有升，目前组织管控模式调整和薪酬改革顺利完成。下一步，工程院要聚焦集团公司煤、电、气“三大主业”以及安全生产技术难题，组织好科研攻关，捋清自身在集团公司信息化建设中的重要作用，要有钻研精神、克服难题，要充分利用现有条件，做好矿井数据的分析工作，为集团公司高质量发展做出贡献。

工程院党委书记、董事长雷成祥表示，工程院领导班子对集团公司部署的年度工作任务有思路、有措施，工程院上下对于职能转变和经营管控模式调整的认识是到位的。现阶段工程院各项工作稳步推进，下一步将充分发挥自身主观能动性，切实提升服务集团公司煤、电、气“三大主业”的能力，并尽快捋顺工作关系，为服务对象在科研、设计、检测检验等方面提供优质服务。

工程院党委副书记、总经理曹承平汇报了工程院1至4月份经营管理情况，他表示工程院经营管理各项工作稳步推行，得益于管理手段创新，实现了“四个结合、四个确保”。下一步将以继续做好内部市场化、信息化建设为基础，通过精细化管理和自主管理不断激发单位和职工的内生动力，进一步统一思想，提升服务集团煤电气主业的意识和能力。

集团办公室、经营管理部、财务部有关负责人，工程院领导班子成员、机关部门主要负责人参加会议。