8月26日下午，淮河能源集团组织管控及薪酬改革领导小组会议在南楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理王世森主持会议并讲话。他强调，要坚持和用好改革这一解决问题的关键一招，齐心协力打通痛点、堵点、难点问题，激发更加强劲的内生动力。

集团公司纪委书记、监察专员周学锋，副总经理、首席专家唐永志，副总经理牛多龙，副总经理李向阳，总会计师董淦林，督导员梁克智出席会议。

王世森指出，企业的改革是常态化的，改革是永远的方向，是催生内生动力的重要抓手，是解决问题的关键一招。改革不是一成不变的，要坚持“回头看”，对制度办法运行过程中发现的痛点、堵点和难点问题，对企业经营运行过程中发现的不足，迅速反应、适时优化，改经常、经常改，履行好深化改革艰巨任务的义务和责任。

王世森强调，根据集团公司发展阶段性特点，必须高度重视、坚定推进深化改革，理解改革、支持改革、积极主动参与改革，激发更加强劲的内生动力。要高质量推进国企改革三年行动，进一步走深走实，进一步做细做实做到位。他还就完善组织绩效考核、强化委派外部董事考核、做好资产运营管理和碳资产管理等事项提出具体要求。

会议听取了高质量完成国企改革三年行动落实情况、2023年度目标任务书编制工作方案和2022年组织绩效考核补充规定等方面的汇报，研究审议了淮河能源控股集团中层管理人员岗位绩效考核办法（试行）、淮河能源控股集团委派外部董事考核评价实施细则等7项制度办法。

集团公司资深专家胡良理，集团办公室、人力资源部、党委工作部、纪委机关、党委巡察办、工会机关、战略投资部、财务部、经营管理部、风险管理部、安全环保部主要负责人参加会议。（淮河能源网）