2022年12月30日，随着集团公司绩效管理信息平台最后一个模块完成线上培训，以及集团流程管控一体化平台、全面风险管理系统、数据中台和数据资源池、燃气集团综合集成平台等7个信息化平台试运行阶段结束，集团本轮信息化总体规划94个项目和各单位纳入监管的82个项目已按计划全面上线运行，标志着集团公司信息化建设从全面建设阶段转向全面应用阶段，信息化水平迈入了融合应用、辅助决策的高级阶段，为打造“智慧淮河能源”奠定了坚实的智能化、数字化基础。

    从2019年12月信息化总体规划出台，到2020年3月召开信息化推进大会，再到2023年1月规划项目全面上线运行，集团公司本轮信息化建设历经3年、1000多个日夜，总体投资约9.65亿元（不含智能化配套投资）。三年来，在集团公司的统筹下，制定实施路线，出台标准规范，规范项目管理，建立三级调度机制，开展推广检查评估，集团总部建设完成集成平台、数据中台、安全管理、财务共享、全面预算、绩效考核、投资管理、职工培训、风险防控、廉洁风控、党建管理等信息系统，煤、电、气、物流、健康等产业板块完成若干信息系统和自动化、智能化系统的建设运营。

    现在打开淮河能源APP，统一待办功能打破时间和空间限制，每天把超过41000条的消息通过各个系统推送到职工手中；通过领导“驾驶舱”功能，企业营收总收入、总成本、利润总额，商品煤资源量等通过图表和数据的形式实时更新、跃然眼前……从安全生产、经营管理到党建行政，企业大大小小各类信息化应用统筹集成，全部实现了线上覆盖，逐步构建起云计算、大数据和智能分析技术应用构建企业神经网络，实现了各类资源智能调配和优化利用，在提升业务流转效率、减人降本增效上有了显著成效，生产方式转变和管理手段升级有了数字支撑，从本质上提升了企业核心竞争力。

    集团公司全面开展管控业务系统建设，着力建设工业互联网，各大产业实现智能高效生产，推动业务流程融合，实现了集团层面管控有力、决策科学。同时，建立运维保障体系，全面提升网络安全防护能力。此外，实施数据治理工程，建成行业领先的数据标准体系，编制发布人员、财务、生产、资产、采供、销售、项目、设备等11个企业数据标准，在行业处于领先水平。集团公司信息化建设取得明显成效：2022年10月，信息管理服务中心入选“全国煤炭行业信息技术企业20强”；2022年集团公司荣获煤炭行业两化融合先进单位；在国家工信部组织的两化融合水平评估中，集团公司得分高于全国90.04%的企业，高于95.03%的煤炭采选企业，集团公司两化融合水平处于行业第一方阵。

    “信息化建设最终要实现的是集团全产业全业务的高度透明化、自动化，信息化项目全面上线是一个阶段性目标的完成，围绕集团公司‘以用促建、以用促用、以用促改、以用促学、以用促效’的要求，接下来的后续任务更加艰巨。”信息管理服务中心主任张龙旗介绍：“我们将坚持每月对4个已建信息化项目开展应用状况检查，分析应用成效，通报存在问题，明确整改方向，全力以赴做好信息化建设后半篇文章，用数智赋能实现‘十个全面’‘四个替代’，不断优化迭代，做到全业务，全流程，全要素融合贯通。后续还将进一步开展数据治理工作，把线上化数据指标作为三大考核的基本参考，让数据发挥更大的价值，为提升企业核心竞争力、推动集团高质量发展提供有力支撑。”（淮河能源报）