开年以来，在集团公司及工程院党委的正确领导下，根据工程院“2022年组织绩效及经营绩效考核指标”文件要求，生态实验室顺利完成上半年经营绩效考核指标，时间任务双过半，增收创效双丰收。

优化整合补短板，平台建设谋发展。积极开展国家工程实验室优化整合工作，按照工程中心新定位新要求，尽快补齐短板，主动横向整合。优化组织机制，进行实验室更名，公开招聘实验室主任；瞄准关键技术，对标煤矿区“绿色低碳发展”卡脖子问题，优化研究方向，加强技术攻关；推动成果转化，主动对接国家能源局等部门，沟通服务行业事宜。

紧锣密鼓抓科研，众志成城树品牌。半年来，生态实验室以科研为抓手，以创新为驱动，累计发表论文8篇、受理专利9项，承担新增纵向科研课题1项，“树品牌”筑平台重点任务顺利完成。

千方百计增收入，多措并举创实效。生态实验室严把时间关，紧扣质量弦，至六月底完成内部横向课题收入874.15万元，实现时间过半，任务过半。自主承担的《煤层气井压裂返排液环保无害处理技术研究》项目于5月成功验收；全力做好《唐家会矿奥灰水害治理技术研究》项目验收准备工作，多次对接西部集团等单位开展技术交流。多措并举，生态实验室增收创效工作取得新成效。

  生态实验室高度重视本年度经营绩效考核，全体人员鼓足干劲，坚守职责，加强科研攻关，紧扣时间节点。先后组织专家赴合肥、亳州、南京、徐州、鄂尔多斯等地，与合作单位开展多轮技术研讨。下半年，生态实验室将持续加强自主研发能力，提升科研创新能力，促进科技成果转化，确保高质量完成工程院年度经营绩效考核任务。